Categoría: Educación y Management

28
Feb

¿Se preocupa tu empresa por tu salud?

En un mundo cada vez más tecnológico y digital, los puestos de trabajo van creándose, destruyéndose o transformándose, siendo sustituidos, en muchas ocasiones, por máquinas. El mundo digital ha conseguido que muchos trabajos cotidianos se simplifiquen en ordenadores, por lo que muchas tareas con las que antes habría que desplazarse o realizar alguna otra actividad, hoy en día se unifican en una sola máquina en nuestro escritorio.

Esto es algo muy positivo para el avance en la empresa y la economización de las actividades, sin embargo puede suponer algunos problemas para los trabajadores que todas las empresas deberían tener en cuenta, así como riesgos derivados de otro tipo de trabajos que no se deben pasar por alto. Las compañías cada vez más se preocupan porque sus trabajadores pasen su jornada laboral en un ambiente lo más apto posible para que puedan desempeñar sus funciones de la forma más cómoda. Este interés por lograr una relación sana entre los empleados y el ambiente de trabajo se conoce como ergonomía y es una de las preocupaciones actuales de las empresas.Continue Reading..

10
Nov

Gig Economy: una modalidad de trabajo cada vez más presente

Se llama Gig Economy y es una tendencia al alza en el mundo laboral, el término podría traducirse como “economía de los pequeños encargos” y define una situación laboral en la que se contrata puntualmente para trabajos esporádicos en los que el trabajador aporta todo lo necesario para la actividad. La tecnología ha modificado por completo el mercado de trabajo y , en un mundo cada vez más digitalizado, este modo de trabajo ha sido bien acogido por las empresas, que ven reducidos sus costes y han aumentado sus beneficios. En el caso de los trabajadores, estos disponen de más probabilidades de conseguir trabajo, participar en más proyectos y de diversificar su actividad, sin embargo, en muchas ocasiones carecen de estabilidad laboral y puede llegar a producirse una explotación laboral.

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05
Oct

Hábitos para alcanzar el éxito empresarial

Gran parte de las compañías más importantes que existen actualmente han sido fundadas por jóvenes emprendedores que han sabido aprovechar las oportunidades y arriesgar. Cuando Apple se dio a conocer al público, Steve Job tenía 25 años y Bill Gates tan solo 20 cuando fundó Microsoft. Brian Chesky tenía 27 años cuando Airbnb fue fundado y el creador de Snapchat, Evan Spiegel, ya es billonario con solo 26 años. Los líderes jóvenes tienen la habilidad de alcanzar metas maravillosas a pesar de la inexperiencia y, según un artículo publicado en Forbes, existen seis hábitos que los han ayudado a alcanzar el éxito:

  1. Construir una red de gente de éxito

Uno de los aspectos más importantes a la hora de alcanzar el éxito empresarial son las relaciones sociales y las conexiones que establezcas con las personas de tu círculo de negocio. Unirte a una organización y contribuir a su causa puede ser una buena idea y, con el paso del tiempo, serás capaz de establecer conexiones relacionadas con los negocios que te ayudarán en el avance de tu carrera.Continue Reading..

18
Sep

Los dos grandes retos de los CEOs de hoy

Mantenerse al día con la tecnología y aprender a tomar decisiones rápidas sin tener suficiente tiempo para evaluar o reflexionar. Estos son los principales desafíos con los que se encuentran los CEOs en la actualidad, según las conclusiones obtenidas por MacKinsey tras un encuentro exclusivo para altos líderes empresariales. La jornada tuvo como objetivo el intercambio de ideas y el aprendizaje fruto de la experiencia a partir de los retos principales que enfrentan los CEOs en la actualidad.

Convertirse en un ‘e-CEO’

La mayoría de los participantes del encuentro están convencidos de que el cambio tecnológico es el mayor y más perturbador desafío a la que se enfrentan los directivos de hoy.

Uno de los CEOs invitados señaló el crecimiento de la potencia informática, que permite a una empresa modelar sistemas complejos y dinámicos en tiempo real, pasando de la fase de dibujo a la prueba de un prototipo completamente operativo en menos de tres meses.

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27
Oct

¿Qué es el emprendimiento de Alto Impacto?

Emprendimiento Alto Impacto

Hace pocos años que el término Emprendimiento de Alto Impacto (EAI) se ha generalizado en los círculos empresariales y algunos lo siguen confundiendo con la economía colaborativa o el emprendimiento social. Pero, ¿qué es realmente el Emprendimiento de Alto Impacto?

Se trata de pequeños proyectos que crecen de manera rentable, rápida y sostenida y que buscan revolucionar su sector productivo o industrial. Algunos, de hecho, lo consiguen. Todos tienen en común dos cosas: un componente innovador (muy relacionado con el modo de utilizar la Tecnología o crearla) y un impacto positivo en su cadena de valor, es decir, que mejoran la productividad o la eficiencia en su sector. Es el caso, por ejemplo, de la industria Fintech en el ámbito financiero.

Estos días se celebra en Medellín (Colombia) un encuentro internacional de emprendedores de hasta 12 países en el que se eligen las mejores propuestas de Emprendimiento de Alto Impacto. Es uno de los seis Paneles Intenacionales de Selección que celebra cada año Endeavor, una de las empresas que funciona como mentora de emprendedores de alto impacto alrededor del mundo. En España, por ejemplo, forman parte de ella empresas como Cabify, Ticketea o Mobile Dreams Factory.

20
Oct

Las 3 claves para triunfar en un “workshop” con clientes

Las empresas buscan interactuar con sus clientes

Las empresas buscan interactuar con sus clientes

La interacción entre las compañías y sus clientes está experimentando un importante cambio en nuestros días. Ya no vale con publicar encuestas en las que se informa de las impresiones o valoraciones de los consumidores sobre el último producto lanzado. En la era digital, el “engagement”, la interacción con el consumidor y su respuesta inmediata, es muy importante.

Por eso, cada vez más empresas organizan “workshops” con sus clientes. Se trata de talleres en los que se informa con detalle de las novedades de la compañía o de una campaña en concreto, y en los que los propios consumidores dan su opinión al respecto y hablan con los comerciales. Han cambiado las formas y también los espacios. Ahora, en lugar de un centro de conferencias, se opta por naves industriales, garajes, parques o incluso mercadillos.

Ikea, sin ir más lejos, promociona estos días su “tiendita” en el Rastro de Madrid y El Born de Barcelona para celebrar sus 20 años de existencia. Lo ha hecho con una novedosa campaña tanto en redes sociales como en canales offline en la que ha apelado a los sentimientos con el lema: “para llegar al corazón hace falta tiempo. 20 años”. La apuesta por los “workshops” en dos espacios tradicionales y tan conocidos de Madrid y Barcelona, dan cuenta de la importancia que está adquiriendo esta herramienta del Marketing Directo.

Para Phil Parker, profesor de Marketing de la prestigiosa escuela de negocios INSEAD Business School for the World, hay tres claves para que un “workshop” sea exitoso y se consiga una conversación real y fructífera con los clientes: contar con diseñadores profesionales que consigan traducir ideas complejas en un lenguaje no verbal, que quien lidere el proyecto entienda bien la metodología para llegar a los clientes y, por último, que quienes explican el producto lo conozcan muy bien.

Bajo esta filosofía, la citada escuela de negocios ha organizado distintos workshops en un amplio garaje decorado por sus propios alumnos de diseño. El último, en mayo de 2016, contó con la presencia de ejecutivos de la compañía Unilever en el campus de Singapur. Allí, los directivos disfrutaron de una jornada en la que intercambiaron impresiones en sesiones de no más de 10 minutos por persona, según han explicado en su canal de noticias.

18
Oct

Las grandes compañías tiran cada vez más de consultores independientes, ¿quiere saber por qué?

Crece el número de consultores independientes

Crece el número de consultores independientes

Cada vez son más los consultores y analistas que, después de una larga temporada en una gran compañía, apuestan por trabajar como consultores independientes e invertir su conocimiento y experiencia como ‘gig consultants’, que es como se conoce internacionalmente a este modo de trabajo creciente. Las estadísticas lo demuestran en Reino Unido, donde 55.000 de 175.000 consultores independientes y analistas trabajan de forma independiente. Y las previsiones de futuro van en alza.

Una reciente e interesante encuesta realizada por la consultora londinense Eden Mc Callum y respaldada por encuestadores del Insead and London Business School y el periódico Financial Times, dan algunas claves de esta revolución en el sector. Han entrevistado a 251 consultores y analistas independientes, y 108 que lo han sido en el pasado. Entre otras conclusiones, la mayoría de ellos coinciden en algunas ventajas de trabajar de manera independiente, como son trabajar duro cuando hay que hacerlo, tener variedad en las tareas o independencia burocrática.

La mayoría de los consultores que han decidido desempeñar su trabajo de manera independiente lo han hecho porque querían dar a sus clientes un trato más individualizado y a medida, o porque querían tener mayor control sobre su propia manera de organizar el trabajo. Casi todos los consultados reconocen que ganan el mismo dinero, o quizá algo más, que cuando trabajaba por cuenta ajena para otras compañías.

14
Oct

Los negocios B2B digitales son 5 veces más rentables que los tradicionales

El éxito de los negocios digitales

El éxito de los negocios digitales

Pocas compañías niegan a estas alturas la necesidad de estar en Internet y vivir un proceso de digitalización. Pero, ¿realmente lo han conseguido? Las compañías que basan su negocio en la prestación de servicios a otras empresas (conocidas como B2B) que lo han hecho, obtienen beneficios 5 veces superiores a sus colegas que siguen trabajando con modelos tradicionales, según un estudio de la consultora McKinsey&Company realizado durante 3 años a 200 compañías B2B y B2C (que prestan servicios directamente a los consumidores). En todas, han evaluado su estrategia digital, su ocupación, cultura empresarial y bases de la organización tadalafil for sale.

A raíz de este estudio han comprobado los principales retos a los que se enfrentan las compañías B2B que han optado por la digitalización, como son competir con negocios que nacen y desaparecen rápido, tener precios más transparentes y competitivos o garantizar una interacción con los clientes, que reclaman cada vez más estar en contacto con las compañías y encontrar respuestas rápidas.

Según los consultores de McKinsey&Company lo más difícil es cumplir todas estas expectativas del cliente, puesto que para ello no solo hay que experimentar una reconversión digital, sino también repensar las bases del negocio y estar dispuesto a cambiarlo.

11
Oct

¿Cómo hacer que tu jefe quiera mantenerte siempre?

Trabajadores en equipo

Trabajadores en equipo

Es difícil conventirse en un empleado valioso, pero en el momento que los trabajadores lo consiguen, se vuelven imprescindibles para sus superiores. La pregunta que se hace la mayoría de la gente cuando cambia de puesto, o incluso cuando lleva años en el mismo, es la siguiente: ¿qué puedo hacer para que mi jefe me mantenga? El coach americano y líder en consultoría para empresas, Danny Iny, acaba de publicar una lista de recomendaciones en la revista Inc.com para conseguirlo.

Para Danny Iny es clave que los trabajadores tengan, además de destrezas concretas para cada uno de sus puestos, otras habilidades sociales y de organización que garantizarán su éxito, como poder mantener reuniones cara a cara. La actitud no es menos importante para este consultor, que considera que los empresarios siempre preferirán a gente positiva, que genere buen ambiente y que no caiga en roles victimistas.

Por último, Iny cree que el trabajador perfecto será aquél que asuma el trabajo como suyo, que no espere que nadie venga a solucionarle los problemas. Solo así, dice el exitoso coach, sabrá que sus decisiones tienen unas consecuencias y se sentirá capaz de asumir responsabilidades.

06
Oct

Tomar decisiones con la razón o el corazón: ¿quién dijo que haya que elegir?

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Tradicionalmente se ha considerado que los comportamientos racionales y emocionales chocan entre sí (más aún en el terreno laboral) y que hay que huir de los segundos. Sin embargo, son ya varias las teorías que hablan de las ventajas que tiene que los directores de equipo tengan en cuenta los impulsos de sus trabajadores. Si los orientan hacia comportamientos que traigan buenos resultados para la compañía, esto también contribuirá a que se genere un ambiente de trabajo positivo.

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