{"id":28513,"date":"2026-01-09T10:31:19","date_gmt":"2026-01-09T09:31:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.viewpoint.es\/?p=28513"},"modified":"2026-03-13T10:21:07","modified_gmt":"2026-03-13T09:21:07","slug":"reputacion-mercado-y-liderazgo-los-retos-para-las-empresas-espanolas-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/2026\/01\/09\/reputacion-mercado-y-liderazgo-los-retos-para-las-empresas-espanolas-en-2026\/","title":{"rendered":"Reputaci\u00f3n, mercado y liderazgo: los retos para las empresas espa\u00f1olas en 2026"},"content":{"rendered":"\n

Este post reproduce la tribuna publicada en El Mundo<\/a> el viernes 9 de enero.<\/p>\n\n\n\n

El a\u00f1o 2025 ha confirmado una realidad que el mercado ya no discute: la reputaci\u00f3n institucional es clave y la comunicaci\u00f3n corporativa y los asuntos p\u00fablicos se han convertido en una variable estructural de la estrategia empresarial. No hablamos ya de reputaci\u00f3n en abstracto ni de gesti\u00f3n cosm\u00e9tica del mensaje, sino de gobernanza, ejecuci\u00f3n, capacidad de maniobra y creaci\u00f3n -o destrucci\u00f3n- de valor para accionistas, inversores y otros grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

En Espa\u00f1a, donde la regulaci\u00f3n, pol\u00edtica y opini\u00f3n p\u00fablica influyen de forma directa en sectores clave, la comunicaci\u00f3n ha dejado definitivamente de ser un ejercicio defensivo o reactivo. Gestionar el cambio y la crisis -y, sobre todo, convivir con ellos- se ha convertido en una competencia directiva esencial, con impacto directo en cotizaci\u00f3n, acceso a financiaci\u00f3n, estabilidad del proyecto empresarial y capacidad de atraer talento.<\/p>\n\n\n\n

El a\u00f1o 2025 ha dejado una lecci\u00f3n inequ\u00edvoca para el mercado: la crisis ya no es la excepci\u00f3n, es parte del modelo. El cambio continuo es parte de nuestro d\u00eda a d\u00eda. Las empresas e instituciones que entiendan la comunicaci\u00f3n, el liderazgo y el asesoramiento experto y, sobre todo, independiente, como palancas de protecci\u00f3n y creaci\u00f3n de valor, estar\u00e1n mejor preparadas para competir, financiarse y crecer. Las que no, comprobar\u00e1n que el mercado penaliza los errores de comunicaci\u00f3n casi con la misma severidad que los errores de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La OPA planteada por BBVA <\/strong>sobre Banco Sabadell <\/strong>ha sido uno de los episodios empresariales m\u00e1s relevantes de 2025. M\u00e1s all\u00e1 de sus fundamentos financieros e industriales, la operaci\u00f3n ha puesto de manifiesto que las grandes transacciones corporativas se desarrollan hoy en un entorno h\u00edbrido, donde mercado, regulaci\u00f3n, pol\u00edtica y percepci\u00f3n p\u00fablica interact\u00faan de forma constante. En este contexto, el liderazgo visible de sus primeros ejecutivos, Carlos Torres Vila<\/strong> y C\u00e9sar Gonz\u00e1lez-Bueno<\/strong>, ha estado sometido a un escrutinio permanente, evidenciando que el riesgo reputacional y regulatorio forma ya parte inseparable del per\u00edmetro financiero de cualquier operaci\u00f3n de M&A.<\/p>\n\n\n\n

El entorno Caixa ha sido ilustrativo de esta nueva normalidad. En 2025, tanto CaixaBank <\/strong>como su principal accionista, Criteria Caixa<\/strong>, han vivido cambios relevantes en su arquitectura de poder y liderazgo. Al relevo en la presidencia de CaixaBank, con la salida de Jos\u00e9 Ignacio Goirigolzarri<\/strong>, se ha sumado el cambio en la direcci\u00f3n ejecutiva de Criteria, con la salida de \u00c1ngel Sim\u00f3n<\/strong> y la llegada de Francisco Reyn\u00e9s<\/strong>, reabriendo adem\u00e1s el debate pol\u00edtico y medi\u00e1tico sobre la continuidad del liderazgo hist\u00f3rico de Isidro Fain\u00e9<\/strong>. El reto ha sido tanto financiero como narrativo: mantener estabilidad, explicar los cambios y preservar la confianza del mercado.<\/p>\n\n\n\n

El sector energ\u00e9tico ha sido otro de los grandes focos de atenci\u00f3n en 2025. Adem\u00e1s del debate abierto en torno a la energ\u00eda nuclear, en compa\u00f1\u00edas como Naturgy<\/strong>, bajo la presidencia ejecutiva de Francisco Reyn\u00e9s, la combinaci\u00f3n de presi\u00f3n regulatoria, debate sobre dividendos, transici\u00f3n energ\u00e9tica, pol\u00edtica industrial y estructura accionarial ha situado la creaci\u00f3n de valor en un equilibrio delicado entre mercado y poder p\u00fablico. En este contexto, la comunicaci\u00f3n ha dejado de ser un complemento para convertirse en una herramienta cr\u00edtica para reducir la incertidumbre regulatoria, estabilizar expectativas y proteger el coste de capital.<\/p>\n\n\n\n

Las plataformas digitales han representado otro de los grandes campos de prueba del a\u00f1o. Casos como Glovo<\/strong>, Cabify <\/strong>o Airbnb <\/strong>muestran hasta qu\u00e9 punto la legislaci\u00f3n laboral y sectorial condiciona de forma directa la viabilidad de modelos de negocio completos. Para sus fundadores y primeros ejecutivos –\u00d3scar Pierre<\/strong>, Juan de Antonio <\/strong>y Jaime Rodr\u00edguez De Santiago<\/strong>-, respectivamente, la gesti\u00f3n de estas tensiones ha sido tan reputacional como estrat\u00e9gica, con implicaciones claras en crecimiento, inversi\u00f3n y posicionamiento a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

En el \u00e1mbito de las grandes cotizadas estrat\u00e9gicas, 2025 ha vuelto a poner el foco en Telef\u00f3nica<\/strong>. La llegada de Marc Murtra<\/strong> a la presidencia representa un gran reto de comunicaci\u00f3n de un perfil de ejecutivo profesional con mandato expl\u00edcito de transformaci\u00f3n en un contexto de elevada sensibilidad pol\u00edtica, tecnol\u00f3gica y de mercado. La comunicaci\u00f3n ha sido un elemento clave para explicar prioridades estrat\u00e9gicas, gestionar expectativas y preservar credibilidad ante inversores, analistas y reguladores, con una cotizaci\u00f3n que sin embargo no acaba de cumplir todav\u00eda las expectativas del nuevo equipo gestor.<\/p>\n\n\n\n

Algo similar ha ocurrido en Indra<\/strong>, donde la convergencia entre defensa, tecnolog\u00eda e intereses p\u00fablicos ha intensificado el escrutinio sobre su gobernanza. En 2025, el debate generado por la posible adquisici\u00f3n de la empresa propiedad de su presidente, \u00c1ngel Escribano<\/strong>, ha evidenciado hasta qu\u00e9 punto las operaciones corporativas exigen hoy una gesti\u00f3n extremadamente cuidadosa del relato, del tiempo y de la transparencia hacia el mercado. Y del manejo del gobierno corporativo y los potenciales conflictos de inter\u00e9s<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de estos casos concretos, 2025 ha estado marcado por una sucesi\u00f3n constante de tensiones reputacionales y controversias empresariales de toda casu\u00edstica en compa\u00f1\u00edas e instituciones de referencia. Situaciones vividas por Acciona<\/strong>, Ribera Salud<\/strong>, Mango<\/strong>, Talgo<\/strong>, Air Europa<\/strong>, Cellnex<\/strong>, Renfe <\/strong>o Iberdrola <\/strong>-entre otras muchas-, junto a debates p\u00fablicos en torno a la independencia y credibilidad t\u00e9cnica de instituciones del sector p\u00fablico como el Banco de Espa\u00f1a y el Instituto Nacional de Estad\u00edstica, han evidenciado c\u00f3mo los asuntos de naturaleza regulatoria, laboral, operativa, financiera o de gobernanza pueden escalar con rapidez y condicionar simult\u00e1neamente cotizaci\u00f3n, acceso a financiaci\u00f3n y decisiones de inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

La irrupci\u00f3n definitiva de la inteligencia artificial generativa ha a\u00f1adido una nueva capa de complejidad a la comunicaci\u00f3n corporativa. No solo por la automatizaci\u00f3n de contenidos, sino por la aceleraci\u00f3n de los ciclos informativos, la multiplicaci\u00f3n de canales y la reducci\u00f3n de asimetr\u00edas de informaci\u00f3n, lo que limita el margen de reacci\u00f3n de las compa\u00f1\u00edas. Al mismo tiempo, la p\u00e9rdida de peso de X como espacio central de influencia, positiva en muchos aspectos, ha fragmentado m\u00e1s la conversaci\u00f3n p\u00fablica y elevado el coste reputacional de cualquier error. Los periodistas y medios deben reforzar su capacidad de influir en este enjambre y las empresas son las m\u00e1s interesadas en respaldar esta comunicaci\u00f3n m\u00e1s ordenada y profesional.<\/p>\n\n\n\n

En este escenario, el liderazgo ya no puede ejercerse en solitario. Una de las grandes lecciones de cara a 2026 es la creciente relevancia del asesoramiento externo -independiente y sin conflictos de inter\u00e9s- como herramienta de protecci\u00f3n del valor. Los CEOs y presidentes, as\u00ed como la alta direcci\u00f3n responsables de la Comunicaci\u00f3n, que han sabido apoyarse en especialistas con una experiencia demostrada y una atenci\u00f3n personalizada, han gestionado mejor las crisis, operaciones sensibles y debates regulatorios complejos, reduciendo sesgos internos y anticipando riesgos.<\/p>\n\n\n\n

Todo apunta a que 2026 ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s exigente: m\u00e1s operaciones corporativas, mayor presi\u00f3n regulatoria, impacto creciente de la legislaci\u00f3n laboral, disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica acelerada y un ecosistema informativo cada vez menos controlable. En este contexto, la comunicaci\u00f3n debe integrarse estructuralmente en la toma de decisiones financieras y estrat\u00e9gicas, no como funci\u00f3n reactiva, sino como parte del n\u00facleo del gobierno corporativo.<\/p>\n\n\n\n

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