{"id":29199,"date":"2026-03-09T11:44:37","date_gmt":"2026-03-09T10:44:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.viewpoint.es\/?p=29199"},"modified":"2026-03-19T14:18:55","modified_gmt":"2026-03-19T13:18:55","slug":"el-headhunter-2-0-que-moldea-y-eleva-el-talento-directivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/2026\/03\/09\/el-headhunter-2-0-que-moldea-y-eleva-el-talento-directivo\/","title":{"rendered":"El ‘headhunter 2.0’ que moldea y eleva el talento directivo"},"content":{"rendered":"\n

Puedes consultar la noticia en las ediciones impresas y digitales de ABC<\/strong> (Papel<\/a>) (Digital<\/a>)<\/p>\n\n\n\n

Son tiempos de cambio vertiginoso en los que el tsunami tecnol\u00f3gico y la digitalizaci\u00f3n acelerada no dan tregua a las organizaciones y obligan a los altos ejecutivos a abordar un permanente ejercicio de formaci\u00f3n y un profundo proceso de autoconocimiento. Ah\u00ed es donde entran en juego figuras como la de Arturo Llopis<\/strong>. Ser resolutivo y controlar las emociones son dos de los aspectos que Llopis ha sabido trasladar de las canchas de baloncesto a su carrera profesional. El que fuera jugador del FC Barcelona y de la selecci\u00f3n espa\u00f1ola, hoy ofrece servicios globales de liderazgo en la consultora global de talento directivo Spencer Stuart<\/strong>, de la que es socio. Su trabajo ejemplifica la evoluci\u00f3n con los nuevos tiempos del cl\u00e1sico trabajo del headhunter, una figura que ha evolucionado que desde la simple b\u00fasqueda del mejor candidato a un rol de asesor\u00eda integral que impulsa la transformaci\u00f3n cultural de las compa\u00f1\u00edas y ‘acelera’ su talento ejecutivo. Porque muchas veces, la mejor soluci\u00f3n a los problemas ya est\u00e1 dentro del vestuario. <\/p>\n\n\n\n

\u00abEste ser resolutivo es una mezcla de varias cosas que yo aprend\u00ed en el deporte. Una es tener una visi\u00f3n amplia. Y la segunda, tomar decisiones en un segundo\u00bb, explica Llopis. En cuanto al control emocional, en el deporte \u00abte ayuda porque tienes que soportar una gran presi\u00f3n, y te ense\u00f1a tambi\u00e9n resiliencia\u00bb, a\u00f1ade. Habla igualmente del autocontrol, muy importante porque \u00abte ayuda a no venirte abajo y demostrar entereza y cumplir el objetivo\u00bb. Aspectos que ha puesto en pr\u00e1ctica en su actual profesi\u00f3n y en su anterior paso por el capital de riesgo y la consultor\u00eda estrat\u00e9gica. Mientras jugaba en la liga de baloncesto universitario (NCAA), en EE.UU:,<\/strong> se licenci\u00f3 en Econom\u00eda e Inform\u00e1tica por la Universidad de Harvard y cuando tuvo que elegir entre ser deportista profesional o lanzarse al mundo laboral. Opt\u00f3 por lo segundo. Pero todav\u00eda hoy encuentra muchas similitudes entre el deporte y la empresa \u00abporque lo importante es lo que define un equipo, que es lo mismo en ambos casos\u00bb, asegura. A un equipo lo definen los objetivos comunes y los recursos que todos sus miembros comparten para tratar de apalancarse sobre ellos. \u00abTanto en la cancha como en una gran empresa, el objetivo es siempre convertir a ese grupo de buenos profesionales en una entidad superior, un equipo de alto rendimiento\u00bb, puntualiza.<\/p>\n\n\n\n

Entrenamiento intensivo <\/h3>\n\n\n\n

Llopis es uno de la decena los socios a nivel europeo de Stuart Spencer que forma parte de la pr\u00e1ctica internacional de Leadership Advisory Services(LAS),\u00a0<\/strong>destinada a formar a los directivos. Un empe\u00f1o que, se\u00f1ala Llopis, tiene tres dimensiones. La individual, \u00abque tiene que ver con la evaluaci\u00f3n y el desarrollo de persona\u00bb; la grupal, que no se enfoca en las personas, sino \u00aben maximizar la efectividad del colectivo\u00bb; y una tercera relacionada con la organizaci\u00f3n y con la cultura, \u00abayudando a la empresa a entender y gestionar las culturas y subculturas existentes en procesos de transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica\u00bb. Son todos estos servicios de asesoramiento de liderazgo los que ayudan a la empresa a gestionar el talento interno de forma integral en la dimensi\u00f3n individual, de equipos y de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Ahora hablamos del headhunting 2.0. y lo que nos est\u00e1n demandando cada vez m\u00e1s los clientes es un paso m\u00e1s all\u00e1\u00bb, afirma Llopis. Las empresas quieren soluciones. \u00abNo solo quieren una m\u00e9trica, no solo necesitan saber qui\u00e9n es bueno y qui\u00e9n es malo\u00bb, reconoce. De ah\u00ed que los servicios de asesoramiento de liderazgo se enfocan en dar soluciones a los problemas potenciales que puede encontrar esta persona o este equipo o esta organizaci\u00f3n para cumplir un plan de negocio. Ya no se trata de buscar e identificar el talento sino que \u00abse est\u00e1 evolucionando a ser asesores de negocio\u00bb, avanza Artur Llopis. El nuevo headhunter es un asesor que da soluciones \u00abpara sacar el m\u00e1ximo potencial de los ejecutivos individuales, de los equipos y de las organizaciones\u00bb, destaca. No tiene solo que encontrar a la mejor persona para un puesto sino que debe \u00abentender los problemas, ayudar a las empresas a que entiendan los problemas y ayudar a solucionarlos\u00bb, matiza.<\/p>\n\n\n\n

Acompa\u00f1amiento<\/h3>\n\n\n\n

Uno de los \u00faltimos proyectos que Llopis lidera en Stuart Spencer es el programa de aceleraci\u00f3n del CEO<\/strong> que consiste en un acompa\u00f1amiento estructurado, normalmente de seis meses, dise\u00f1ado para ayudar a los nuevos primeros espadas ejecutivos, sean novatos o experimentados, \u00aba afrontar con \u00e9xito los retos cr\u00edticos de sus primeros meses en el cargo, que son determinantes para su consolidaci\u00f3n\u00bb, subraya. Recuerda tambi\u00e9n que los CEO se encuentran con m\u00faltiples retos tras su nombramiento. Entre ellos, \u00abel de la necesidad de tomar medidas y empezar a tener impacto\u00bb y \u00abmaximizar la efectividad del equipo directivo\u00bb. Otro de los retos es el relacionado con alinear la cultura organizacional con la estrategia que el nuevo CEO quiere impulsar, \u00abpara lo que necesita movilizar a toda la organizaci\u00f3n, especialmente cuanto m\u00e1s transformadora sea la agenda\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\u00abNo basta con buscar al mejor para un puesto, las empresas deben entender sus problemas\u00bb<\/p>\n\n\n\n

A su entender, un buen CEO no se forma solo acumulando conocimientos o experiencia, \u00absino a trav\u00e9s de un proceso profundo de transformaci\u00f3n personal y profesional\u00bb. Por su experiencia sabe que los l\u00edderes evolucionan de verdad cuando combinan tres elementos: \u00abautoconocimiento riguroso, exigencia disciplinada y acompa\u00f1amiento experto\u00bb. Y al igual que ocurre en el deporte de alto rendimiento, \u00abel progreso no viene solo de la reflexi\u00f3n, sino de convertir esa reflexi\u00f3n en acci\u00f3n sostenida, incluso cuando resulta inc\u00f3moda\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

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Arturo Llopis, socio de Spencer Stuart y exjugador internacional de baloncesto, extrae lecciones de la cancha en un trabajo de cazatalentos que ha evolucionado desde la simple selecci\u00f3n hacia la asesor\u00eda integral<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":29203,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[473],"tags":[494],"class_list":["post-29199","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocio-estrategia","tag-spencer-stuart"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29199","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=29199"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29199\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":29241,"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/29199\/revisions\/29241"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/29203"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=29199"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=29199"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.viewpoint.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=29199"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}